【0903】企业运营管理制度

企业运营管理制度企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。1、组织框架总经理总经理助理人事部财务部运营部网络部综合办公室wang推广部（电商）技术部综合办公室主任人事部经理财务经理运营主管内勤考核员人事专员出纳会计区域经理办公室文员二、部门岗位职责1、综合办公室工作职责(1)组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。(2)负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。(3)负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。(4)负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出报销等）。(5)负责公司工作用车的管理工作。(6)各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。(7)负责公司的日常考勤工作。(8)公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。(9)负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。(10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。(11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。(12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。(13)完成公司领导交办的其他任务。2、财务部工作职责（1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。（3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。（4）负责监督公司财务预算和决算的情况。（5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。（6）完成公司领导交办的其他工作。3、人力资源部工作职责⑴、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系