【0217】企业计划运营管理工作制度

XX企业计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业北京事业部及运维平台各公司。新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。（四）审批集团年度资金计划。（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。日常事务协调处理的部门为总裁办公室。主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。（四）审核集团各单位年度目标及其调整。（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。主要职责为：（一）审核本事业部各单位的年度、季度工作目标及其调整。（二）审批本事业部各单位的月