【0120】企业进销存管理制度

XXXX有限公司进销存管理制度及流程目录1目的42总则43适用范围44采购管理54.1采购的管控规则54.2采购主管的责任范围54.3采购员的责任范围54.4销售部门在采购申请过程中的责任范围64.5采购流程操作指引64.5.1采购项目开发64.5.2确定项目进度时间64.5.3采购项目管理74.5.4确定潜在供应商74.5.5比价或招投标74.5.6确定采购标的规格及技术指标；94.5.7采购订单/合同；94.5.8验收和付款；94.5.9供应商产品质量追踪104.5.10出差、考察活动104.5.11文件管控104.5.12注意事项、提交物及奖惩措施104.5.13附件124.5.14附则125销售管理145.1销售管理总则145.2销售主管的责任范围145.3销售员的责任范围145.4销售流程操作指引155.4.1拜访新客户与回访老客户流程155.4.2产品报价、投标的流程165.4.3商务谈判与签订合同的流程165.4.4发货流程175.4.5开票回款流程175.4.6售后服务流程175.4.7退货（换货）流程175.4.8出差、考察活动185.4.9文件管控185.4.10注意事项、提交物及奖惩措施185.4.11附件205.4.12附则216库存管理226.1库存管理总则226.2库存主管的责任范围226.3库管员的责任范围236.4仓库管理流程操作指引236.4.1仓库管理作业236.4.2仓库盘点作业246.4.3文件管控266.4.4注意事项、提交物及奖惩措施266.4.5附件266.4.6附则27目的为完善公司采购、库存、销售业务的管理，明确各岗位职责，提高效率，降低成本，确保及提高产品质量，满足公司对优质资源的需求，进一步规范进销存流程，加强各部门间的配合，特制订本制度。总则进销存管理利用审批流、物流、资金流、进销存管理系统、财务ERP系统相互牵制与印证；各采购、库存、销售岗位人员需统一使用进销存管理系统，以利于数据