[参考]化工企业生产调度管理制度

化工企业生产调度管理制度编号：YAMC/SYT-00-W04生产调度管理制度编制：生产管理部审核：审定：批准：受控：2018年12月20日发布2019年1月1日实施XXX有限公司X发布生产调度管理制度第一章总则第一条本公司具有工艺流程长，技术含量高，生产连续稳定性强，易燃易爆等特点，尤其水、电、汽、气等公用工程能否正常供应，对全公司安全稳定生产运行影响较大，因此，必须强化生产调度指挥系统，建立正常有效的生产调度工作制度和工作秩序；第二条公司生产管理部调度室（简称公司调度室）在生产管理部部长的直接领导下，直接指挥全公司的生产调度工作。根据公司经理层的指示，以公司生产经营计划为依据，对全公司行使指挥权。负责日常生产全过程的组织、指挥、协调、平衡等工作，确保全公司生产经营计划的顺利实现；第三条各级调度必须服从全公司生产大局，不断学习业务，尽职尽责，做到熟悉人，熟悉设备、熟悉生产工艺流程和控制指标，懂得经济运行和核算，做一个称职的生产指挥者。第二章生产调度机构第三条调度体系采用公司级（公司调度室）、分厂（部门）级调度室管理。公司调度室在生产管理部领导下，负责协调解决公司生产经营过程中的相关事宜，组织、指挥、协调、平衡全公司生产，确保公司各生产装置安、稳、长、满、优运行，各级调度必须服从公司调度室的统一指挥、统一安排；第四条分厂调度室在分厂厂长或副厂长的领导下开展分厂调度管理工作。分厂调度员（值长）是分厂当班期间的生产指挥和协调人，直接指挥分厂当班期间的生产运行过程中的相关事宜进行全面组织、指挥、协调、以安全生产为中心，以经济运行为原则，进行综合统一调度。第三章公司调度职责与权限第五条值班调度职责1.坚决执行公司经理层和生产管理部的指示，认真贯彻执行生产调度会议，并协同有关部门认真检查执行情况；2.根据公司生产经营计划，时时掌握各种原、燃料、半成品及成品的库存情况，及时搞好综合平衡，使原料的供应与生产相适应，根据市场和价格的变动，及时有效调整各套生产装置的负荷和产品品种；3.积极主动调节各