[0820]置业有限公司企业管理制度

企业管理制度XXXX置业有限公司目录1、人事管理制度1-342、行政管理制度35-403、财务管理制度41-454、成本管理制度46-485、经济管理制度49-526、招标管理制度53-567、材料设备管理制度57-578、工程管理制度58-669、档案管理制度67-71第一章?人事管理制度?总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。?人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金；（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。员工招聘一、员工招聘（一）?房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二）聘用的基本条件1、?想品德端正，遵纪守法，作风正派。2、?具有高中以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、?有开拓创新意识，有事业心和责任感。4、?身体健康、举止文明。（三）?招聘程序1、?员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理批准后实施。2、?应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。3、?办公室面试、审查、签署意见。4、?部门经理进行面试、审查、签署意见。5、?副总经理、总经理审核，签署意见。6、?批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。7、?具体程序按《员工调入、调出管理