主管人员考核表

主管人员考核表编号：?????????????????????????????姓名：????????????????????????????????????????????????????????????????年???月???日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业务工作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满20指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4.注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实15总评分100互联网的一些事专注互联网干货分享，聚焦互联网前沿资讯，网络精华内容。90%的互联网从业者都关注了！官方网站：http://www.yixieshi.com/官方微博：http://weibo.com/yixieshi官方微信：互联网的一些事，微信号：imyixieshi①2000人粉丝群：176401467②2000人粉丝群：182951325③2000人粉丝群：200068706注：本网站所收集的资源来源于互联网公开资料，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网