晋升制度(3)[15页]

维客泰美电子商务发展有限公司员工职业通道和晋升管理制度（试行）总则为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。本制度（试行）按照公平、公开、科学、统筹的方针执行。按照临时性发起和制度性发起两种情况执行。晋升程序双向执行，公司和员工均可为发起人。岗位晋升通道示意图及路径岗位基本层级划分公司按照现有人力资源配置和发展需要，将岗位设定为基础类、专业类、管理类三个大类别。晋升按照逐级指向、多向发展、特殊通道（不仅限于此三类）的方式执行。管理类：主要包括业务支持部门和部门管理、领域管理岗位（企业管理、人力资源、财务、行政、生产储运管理和经营销售管理等）的岗位。专业类：主要包括了各部门各岗位具备丰富经验和事务处理能力，并融入、认同公司文化和理念，具有一定的在职工龄的员工或在公司各部门运营架构中起到核心和主要作用的岗位。基础类：指具备基本的事务处理能力，在对公司实际的事务操作上还处在熟悉或接受阶段，或在公司各部门运营架构中处于最基本的支持单位。职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。纵向发展：员工在职业发展中按岗位级别，从基本类上升至管理类，呈线性发展趋势；其变动基本上按照岗位能力、在岗时间、岗位级别（不仅限于此三类）等方面体现差异性。最终归属于管理性质。纵向发展是公司内部职级的主要晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任。横向发展：员工在职业发展中按照能力级别，从基础类上升至专业类，并在专业类发展至行业或技术领域的精通、专家性质。呈横向性发展。基本上按照岗位能力、专业水准、技术能力等方面体现差异性。最终归属于专业领袖性质。员工除了在本岗位路径内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的路径之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨路径拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。专业人员沿经营或技术路径的提