泰美大学方案[30页]

获取人生与经营的智慧,将价值升华目录泰美大学概述泰美大学课程架构培训的计划与实施培训效果评估泰美大学讲师管理泰美大学学员管理培训教材管理培训档案管理培训管理手册涉及的流程表格附表一泰美大学培训体系运作流程附表二部门需求申请表附表三培训开课表附件四讲师用课程大纲附表五泰美大学XX月课程日历附表六培训心得报告附表七考核成绩登记表附表八培训签到表附表九课程报名（登记）表附表十新员工部门岗位培训表附表十一新员工岗位培训反馈表附表十二师带徒反馈表附表十三内部讲师自荐、推荐表附表十四讲师进阶申报表附表十五学员培训档案表附表十六讲师授课记录表附表十七培训课程记录总表一、泰美大学概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。责任：1、泰美大学责任（1）拟订公司全年培训计划和月度培训计划。（2）组织执行各种公司层面的培训活动。（3）组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。（4）建立培训管理制度，制定培训积分表。（5）收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。（6）每季度进行一次培训需求调查和培训效果评估。（7）召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。（8）帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。（9）配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。（10）联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。2、各级主管、员工的责任1）各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；2）对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；3）检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、