维客泰美订货规则V12.30[3页]

15/12/34:35PM维客泰美订货规则一、名词解释：·大额订单：单个SKU一次性需求数量超过50个以上属于大额订单。·渠道负责人：指各店铺店长、分销主管、外贸主管新品表格填写二、常规月度销量计划规则：1.各渠道负责人每月24号前提交次月常规销量销售计划给销售中心经理。月度计划需包含所有的产品SKU（专用类产品暂时不提交）2.季节性产品，需要提前2个月做整季的销售计划给自己的上级，计划在“月度销量计划表”中填写，在GTT走“月度销量计划流程”及时提交；（销售自己提交应季产品列表，最终由采购主管审核批准）3.“月度销量计划表”格式以采购主管的要求为准，详情看附件。4.月度计划一旦超出预期或者是低于预期，渠道负责人需要及时与采购沟通，提交“大额订单退补表”，及时调整备货。调整时必须征求采购主管的批准，否者不得超卖或者预售，采购主管收到调整信息后，调查各渠道销量，合理调整库存比例或者增减订单，采购主管有权进行部分调整或者不调整，驳回申请。5.重点爆款类产品，渠道负责人需每周做一次查询跟进。6.月度销量计划表中，预估月销量低于100个以下的产品，可以不填写销量计划，交给采购成员自主决定，此类产品若断货，采购不负责，销售端必须断货后立即下架。7.渠道未提供销量计划的产品，供应订货备货不得超过100个，如发现异常增量，需及时与销售进行沟通后在订货8.新产品引入，由james负责制定条码后发给seven，再添加到“月度销量计划表”中。三、大额订单退补报备流程：1.临时大额订单，由渠道负责人提前在GTT中申请“大额订单退补报备流程”，提交“大额订单退补表”逐级审批。采购主管审核后方可进行活动或发货，渠道负责人对活动申请的数量负责到底。（活动到货周期找采购主管咨询）2.如申请的大额订单，产生超卖、积压、活动没有报上等，可与采购主管协商沟通，进行退货，但不得影响其他渠道正常销售。如采购主管不同意退货，库存由申请人负责3.“大额订单需求表”由采购主管负责编制。4.月度销量计划与大额订单，都必须包含赠品的数量。5.ERP中的大额订单生成必须提前走“大额订单退补报备流程”，不得私自发货6.客服大额订单由客服主管申请。7.分销需要每个月向重点分销商所要月度销量计划，整合后制定分销的月度销量计划