【商家】淘宝商家企划部管理制度范本

企划部管理制度一、部门职责1)负责公司品牌推广及卖场环境打造，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2)负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，路演及其他活动的开展及分析总结，联合供应商推广茶之缘，配合完成日常推广宣传工作。2、岗位描述企划部经理1、基本职能：塑造企业形象，打造企业坏境。2、日常工作：1)依据公司整体运营战略，负责公司推广方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2)协助上级领导进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3)负责公司企业文化的建立与推广，负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4)对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；5)配合营销中心等其它各部门开展营销策划、推广工作；6)完成上级交给的其它临时工作。3、工作关系：1)向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。2)平行关系：与销售部保持密切的协作互助关系，与其他部门保持必要的支援关系。3)向下关系：统帅企划部所属人员。企划部经理助理1、基本职能：辅助经理搞好本部门工作，推广方案及促销方案执行后的效果分析。2、日常工作1)全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；2)制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3)完成上级交予的其他临时工作。3、公共关系向上关系：向企划经理负责。形象设计专员1、基本职能：主要负责门店形象设计以及媒体广告稿的制作。2、日常工作1)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2)负责公司企划形象介绍画册的设计与制作；3)对DM快讯的版面设计、制作和维护、更换店内POP广告；4)企业网站与淘宝的平面设计支持；5)完成上级交予的其他临时工作。3、公共关系向上关系：向企划经理助理负责。淘宝专员1、基本职能通过阿里旺旺