淘宝天猫运营如何找个好老板？老板又如何找个好运营呢？

淘宝天猫运营如何找个好老板？老板又如何找个好运营呢？说这个话题本来就不太会被人关注，可是双方的期望值差别太大，以致于很难找到合拍的，或者说对眼儿的那个他！一直想谈谈运营和老板的关系！可是，试着分析了几次，都是结构太乱而无法成文，纠起原因，应该这也是老板同运营的关系吧！什么是运营？可能会觉得很容意说明，不就是运营吗？可是你仔细想想，到底什么是合格的运营。在淘宝来说，应该就是淘宝店铺的CEO吧！因为大家平常说的运营充其量是个流量官；因为一个好的运营最少对产品，团队、推广全部要能把控和推进，如果这些做不到那也没有办法把运营做好。在老板眼里？什么样子的运营才合格！能给老板赚钱丶能给老板清库存丶能听老板话丶带好团队丶培养团队丶解决一切店铺问题。可能大家眼里的运营不是这样子，大家眼里的运营应该就是开开直通车，搞搞广告流量，报报活动，这我觉得最多象是流量专员。可是做老板的想过没有？听话是什么概念？如果你要找一个听话的运营，那就是没有独立思考的运营，你直接说找一个你的执行者得了。那我们从老板的分类来说说应该招什么样的运营。淘宝高手型老板：老板本身有自己清晰思路和很好的团队，你只是需要一个能执行你意志的人就可以。对于这样子的老板，最好找一个操作型的选手，对后台操作熟练，各种淘宝规定熟悉就好了。对这一类人主要是执行力高，想法不太多，胆子小一些的。并且老板也有能力培养，而不是这个运营能力的大小，主要是执行力。还有不能想法太多。有思路不懂淘宝：不用说，要找一个全能型的运营，会对店铺做全盘的规划和运营，有自己独立的思维和操作手段，这时候，是需要老板对他的信任，老板只是对基本运营数监控一下就可以了。如果老板处处干涉，总是以自己感觉来，运营做的很累，好方法执行不了，我想合作成功的机会是0.觉得网商必赚型老板：建议不要做这一行。你找到好运营的机会不大。坑：有一种坑就是老板会觉得，找一个大神就万事大吉了。基本上会花高价从一些比较牛X的品牌店挖人。如果你的基本情况跟这些店有相近之处还好一些，可是，每一个品牌，每一家店都是完全不同的基本、性质、调性、团队、规格、资金，还有时间点也不同，你如何照搬就能成功呢？中国企业成功大部分的功劳除了时机、资源等其它在老板的高度。你请这个大神原来在所成功的店铺起的是不是决定性的因素也不一定。总结：我建议老板找人一定要深入性的谈一下，这个你将委