【亚马逊10年操盘老鸟分享】从高角度来看个人亚马逊店铺营销规划

过去了2016,迎来新的2017,旺季也己经过去，可能有人从中赚不少，也有人因此错过，也有人还没有起步。无论如何这都己经过去，追不了，现在当下要做的事情就是2017年的规划，那么规划要从何哪些方向考虑？对于刚刚起步的卖家，当下是最好的积累的时间，我觉得从最重要的两方面入手，当下要做的平台或是渠道是Amazon或是其他平台如wish,那么一年之始，就要开始往团队与产品入手。一，团队.当下要培养是的运营操作人员与产品开发人员，只有了人员，才能给你的整体发展打下基础。当下也是毕业旺季的时候，春节之后，又是跳槽的高峰，人员流动的高峰，所以这个是抓紧培养自己的团队成员，补充新鲜血液，1月很多工厂陆续放假，年会，旺季后的小调整，春节又要休假一个星期，其实留下来时间并不是很多。一年四个季度，第一季度时候，培养好自己的自己的团队或是人员架构，第二季度时候，试练与磨合，第三季度的时候，要淘汰的人员，要稳定的人员基本上都己经确定下来，准备为第四季度的时发力与冲刺。对于团队如何架构，每个人的情况不同，但是每天都当作是2017的最后一天来运作，把事情落实到位，因为2017的竞争会比2016更激烈，需要自己走得更快与扎实。二，产品。万变不离其宗，所有的营销手段都是为了把自己产品推广销售出去，己经起步的卖家，就想好自己的产品品牌如何沉淀下去，随着竞争程度加剧，品牌的沉淀会更加重要。对于刚开始或是起步的卖家，就要先认定好自己产品，考虑如何选品，如何起量，如何长远发展，如何打造自己品牌等等。特别是2016年12月amazon的年会中提到的一些新的发展方向，需要大家结合自己的当前的实际情况去规划.一些小想法，希望有一些帮助，之前因为旺季所以停下笔，2017年的第一个周日，给自己点时间写了一些小想法。