32_店长上岗培训系列教材（全集）

*店长培训系列*1.店长/店助的能力模型2.店长/店助的能力表现3.店助的岗位职责4.销售管理的目的、方法和工具5.销售业绩诊断（KPI分析）6.头脑风暴六、经营分析课程目录能力模型能力表现岗位职责销售管理KPI分析*店长/店助的能力模型六、经营分析专业能力1、计划和预算能力2、商品管理能力3、顾客管理能力4、人员管理能力6、设备管理能力潜在能力1、管理自我2、管理团队3、管理目标5、管理顾客管理绩效MBO能力模型能力表现岗位职责销售管理KPI分析*能力表现（1/3）六、经营分析店长能力评估店长表现人员管理能力有领导力,店长工作风格清晰为下属所知.在团队内有卓越的人格魅力.为门店的人员所敬服.店长的行动原则清晰.能准确判断各主要下属的知识及工作技能的掌握状况,并能有组织有计划的对下属进行教育.销售管理能力清晰的把握门店各品类的竞争关系系．准确把握促销主题选择与门店所在商圈内顾客群的影响掌握对不同品类商品的贩售促进的手段，并在实际操作中指导商品经理操盘．能力模型能力表现岗位职责销售管理KPI分析*六、经营分析能力表现（2/3）卖场管控能力掌控门店TOP20商品的商品配置资源．对季节性商品操作熟练掌控，能适时控制门店在贩售中所营造出的季节感．对门店每个档期中的营销理念准确把握，并适时营造出相应的销售气氛．商品管理能力了解各大类中主要商品群的销售及毛利情况．并能敏锐察觉其