31_湖北金环股份有限公司绩效管理手册(DOC36页)

湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2011年1月目录3第一章总则31．1绩效管理意义31．2绩效管理原则41．3绩效管理周期41．4绩效管理委员会51．5绩效管理工作小组61．6绩效考核责任人61．7考核对象10适用范围11第二章绩效管理内容112．1绩效管理体系综述122．2职责绩效考核152．3工作任务考核152．4能力态度考核17第三章绩效管理实施173．1绩效管理人培训173．2绩效管理实施173．2．1月度绩效管理工作实施183．2．2季度绩效管理工作实施193．2．3年度绩效管理工作实施213．3绩效面谈223．4绩效管理偏差的避免23第四章例外考核24第五章绩效管理结果运用245．1绩效管理结果245．2绩效工资发放265．3员工岗位工资调整265．4员工岗位调整265．5员工培训28第六章绩效管理制度修订286．1绩效管理修订内容286．2绩效管理修订程序30第七章绩效管理申诉307．1申诉条件307．2申诉形式307．3申诉处理32第八章附则33附表1：例外事项考核表34附表2:绩效管理方案意见表35附表3：绩效管理申诉表36附表4:绩效沟通和改进计划表第一章总则1．1绩效管理意义第1条绩效管理目的·绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工（单位）工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工（单位）进行评定，以进一步激发员工积极性和创造性，提高工作效率和基本素质；·绩效管理使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作绩效、态度以及能力的评估，充分了解员工的工作绩效，作为薪酬调整、人事变动的依据，同时促进员工（单位）持续改进工作。第2条绩效管理用途·了解员工对组织的绩效贡献；·为员工的薪酬决策提供依据；·为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；·了解员工和部门对培训工作的需要；·为人力资源规划提供基础信息。1．2