30_湖北汉丹机电公司2005年绩效指标辞典（DOC206）

2005年6月27日编号：HR-08版本：A湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录第一部分：前言……………………………………………………………………………………………………………003第二部分：汉丹机电2005～2006年战略地图……………………………………………………………………………004第三部分：汉丹机电2005～2006年战略主题解释………………………………………………………………………005第四部分：汉丹机电2005～2006年战略主题强相关识别………………………………………………………………006第五部分：汉丹机电各部门2005～2006年KPI辞典……………………………………………………………………007第六部分：汉丹机电KPI分解树……………………………………………………………………………………………052第七部分：汉丹机电各部门CPI辞典………………………………………………………………………………………058第八部分：汉丹机电2005年～2006年KPI识别………………………………………………………………………071第九部分：汉丹机电2005～2006年公司级绩效考核表…………………………………………………………………084第十部分：汉丹机电各部门2005年3季度KPI考核表…………………………………………………………………085第十一部分：汉丹机电各部门2005年3季度CPI考核表………………………………………………………………098第十二部分：汉丹机电各岗位考核要点…………………………………………………………………………………111第一部分：前言绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标词典因为公司的发展战