中国联通新锐之星选拔赛策划书

新锐之星选拔赛策划书中国联通北碚分公司新锐之星选拔赛策划书2004年10月前言进入新学年，中国联通北碚分公司，为在校园推行“新锐系列手机卡”揭开品牌形象。为在校高校与中国移动“动感地带”展开品牌及市场份额的竞争，在2004年9月初拟定了一个在北碚三校高校：西南师范大学、西南农业大学及重庆职业技术学院开展一个品牌形象宣传活动。本次活动由中国联通北碚营业厅胡海译经理牵头，由本人负责联系及协调三所高校开展活动，并扣交初步策划方案，后后因经费问题，人事调动，选拔赛一再拖演，最后落得个不疾而终。策划书由前期的初步方案，联通公司接触三个月来所吸取的经验、及策划总监邹总的启示，总结本次活动人开始筹备，到最终结束所得，所想而成。目录1、活动目的2、可行性调查报告3、组织策划4、报名方式5、参赛条件6、比赛时间、地点及内容7、活动的流程8、评选规则9、广告宣传活动安排10、经费预算一、活动的目的1、中国联能公司UP新势力的品牌形象宣传近年来，中国移动“动感地带”中国电信“校园小灵通”纷纷介入高校这一市场。中国联通在推出“新锐”系列卡虽已1年有余，但少有在北碚高校的宣传，在学生中难得较高的追捧，难于与“动感动带”系列竞争，为提高在高校中品牌形象，扩大市场份额，同时，也为在北碚的大学生消费社区——校园新锐营业厅的开张推广宣传。2、力求在学生市场上打开通道在本学期开学初，中过移动为推广动感地带校园套餐2及新开通的V网（西南师范大学、西南农业大学、重庆职业技术学院等北碚高校），对本地区的学生市场发起了攻击，相对联通没有很大的推广宣传活动。在学生市场上处于很被动的地位，而且与校方合作方面存在着问题。为扭转这种局面，响应素质教育的号召。把用于硬性推销的广告，转到让更多的目标消费者实际参与的互动回报活动中。在文化搭台，商业唱戏中，提高品牌亲和力。在加报参与者的同时，也接近了与消费者的距离。建立起与校方、学生社团全面合作的基础为往后校内打开渠道，销售做好公关准备。二、可行性调查分析（一）、当前通信行业分析国家政策的放开、技术的迅速发展、消费者需求不断转换，造成移动通讯业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。这就是现在我国通信行业现状的概述。与基于技术推进而迅速发