25-金谷集团2009年绩效管理制度（附考核表格）54页

目录1第一章总则1第一条目的1第二条适用范围1第三条绩效管理的定义1第四条绩效管理的目的和意义1第五条绩效管理体系2第六条绩效管理的指导原则3第七条绩效管理的组织与职责4第八条考核分类7第二章经营业绩（业绩合同）管理办法7第九条签订业绩合同人员的范围7第十条考核周期7第十一条业绩合同的效力7第十二条业绩合同签订流程8第十三条考核指标设计和选取9第十四条绩效目标的确定10第十五条KPI评估标准的确定10第十六条KPI权重的确定11第十七条绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定11第十八条业绩合同的签订11第十九条业绩合同的过程控制12第二十条业绩合同的考核13第三章管理者及员工绩效考核办法13第二十一条管理者及员工绩效考核的对象13第二十二条考核周期13第二十三条考核关系13第二十四条绩效考核维度14第二十五条季度考核18第二十六条年度个人考核21第二十七条部门年度绩效考核21第二十八条企业年度绩效考核22第四章能力素质评估22第二十九条能力素质的评估内容22第三十条能力素质评估的对象、指标及权重23第三十一条能力素质评估的周期和方式23第三十二条能力素质评估结果的运用24第五章考核结果运用24第三十三条考核结果运用于年度绩效奖金25第三十四条考核结果运用于工资调整25第三十五条考核结果运用于职位调整25第三十六条考核结果运用于培训26第六章绩效考核申诉26第三十七条建立申诉制度目的26第三十八条申诉受理机构26第三十九条申诉处理程序27第七章附则27第四十条新进员工考核办法27第四十一条关于离职员工27第四十二条关于岗位变化的考核27第四十三条保密原则27第四十四条新旧制度交替27第四十五条实施时间28附录一考核评分表格28表1-1业绩合同模板30表1-2管理者季度任务绩效沟通及考核表31表1-3员工季度绩效沟通/