实操案例如何0预算做线下到场218人线上覆盖20万人的活动？

标题待定：码客帮案例|0预算做一场线下到场200人线上覆盖20万人的活动实操案例|如何0预算做线下到场218人线上覆盖20万人的活动？一个初创公司，没有媒体资源、没有钱砸广告、没有预算做活动，怎样才能打响公司品牌？又把自己所负责的KPI完成？这次我从6个步骤来详细解剖一下（看完你也可以按照模板0预算复制活动）：我们是怎么在0预算的情况下把广深互联网圈的218人聚到线下，线上影响覆盖超过20万人的？一、活动目的无利不起早，设计一个活动方案的首要是你想达成什么目的？从公司和自己的任务角度出发，捋清楚：我的任务是让更多的初创公司知道“码客帮--专注初创团队的软件技术众包平台”，转化为我们的用户。二、活动框架设计基于活动目的指导，接下来就是设计活动框架：初级的设计是，我搞一下活动，热闹一下聚聚人气，然后就没有然后了；在做整体框架设计时，最好可以让活动影响力得到传承，以后再做活动、可以达到层层放大的效果；比如每年双11会越搞越大，很重要的原因也是因为双11是“系列”的，每年快到11月份、用户就会有一个心理唤起：“马上双11了，我要准备好血拼。以我们这次的活动主题（我改了不下10遍）为例子，为什么叫：F?powerDay|运营专场（深圳站）“运营专场”就让用户联想到除了运营专场、还会有产品专场、市场专场，让大家有更多的期待，同时也让非运营人员注意到这个活动；“深圳站”也会让用户觉得这个活动是全国性的，逼格高；如果换一个标题：码客帮&三板斧|成功的项目是怎么运营的？，是不是觉得：这是哪来的两个low逼又想吹牛？整体框架设计好了，就成功了一半，刚开始我也是拟了10个名字，最后定F?powerDay，也基于码客帮在程序员社群中办了一年的OPS-Day技术沙龙：F?powerDay则是创业者分享沙龙产品线，已经在深圳举办了2期，后面会陆续在全国的互联网重镇举办产品、活动策划、市场专场。（打个小广告：其他城市活动合作请勾搭我微信：13477998649）整合资源“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往。”框架设计好之后，开始梳理活动所需的资源：首先是分享嘉宾，凭什么牺牲自己的时间来到分享？你能给到他什么交换的利益?这个我从创业者最关心的融资、产品、品牌入手，整理了一下两家举办方的优势：三板斧股权融资平台免费提供的BP梳理、商业逻辑梳理、法