2015年度薪酬绩效考核方案

2015年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。其他奖励参照相关制度执行。三、时限2015年1月1日——2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资：岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资见习直销员11.44万元1200代理区域经理15.04万元420021.56万元130025.4万元450031.68万元140035.76万元4800直销员12.25万元1500区域经理16.24万元520021.92万元160026.72万元560032.04万元170037.2万元6000业务员12.16万元1800副总监17.56万元630022.28万元190027.92万元660032.4万元200038.4万元7000代理业务主管12.64万元2200代总监18.76万元730022.88万元240029.12万元760033.12万元260039.6万元8000业务主管13.36万元2800总监/总助19.96万元830023.72万元3100210.2万元850033.96万元3300310.56万元8800副经理14.2万元3500副总经理111.04万元920024.44万元3700211.52万元9600