江苏牧羊集团战略和组织结构报告

特别说明本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币。2002XZTL-REPORT01目录一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排2002XZTL-REPORT01在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈职能部门访谈子公司经理其他人员访谈182366管理现状评估调查表业务发展潜力评估调查表6816合计53842002XZTL-REPORT01目录一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排2002XZTL-REPORT01本次报告的主要思路企业内部能力分析集团战略定位及实施步骤行业环境分析组织诊断组织结构优化方案财务状况分析生产能力分析营销力分析研发力分析基础管理能力分析人力资源能力分析饲料机械行业分析粮食机械行业分析钢结构行业分析仓储工程行业分析输送设备行业分析环保机械行业分析自控设备行业分析饲料添加剂行业分析三大层次的业务组合三大实施步骤组织设置组织职能组织效率组织结构方案部门职能说明2002XZTL-REPORT01在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势:营销能力和品牌优势财务资金状况生产经验和技术研发能力员工的文化结构和年龄结构企业的凝聚力较强突出劣势：基础管理水平亟需提高成