如何建立演讲技能

如何建立演讲技能麦肯锡公司建立故事框架乃是关键?引言?正文?结论故事以良好的引言作为开场白?树立主题?说明该主题对听众的重要性?概述各项要点确立有力的正文内容?选择3—5个便于听众理解的话题?恰当地构筑内容-逻辑论证-逻辑组合?润色内容展开听众范围目的媒体工具构筑内容-逻辑论证主线利弊以无可争议的内容来陈述情况对情况加以说明阐述情况的意义并加以说（“因此”……）证明内容的必然走向（没有第二条路可走）对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息构筑内容-逻辑组合主线利弊论据1或措施1论据2或措施2论据3或措施3便于记住要点对注重具体措施的听众极为有效一点被否定，其余各点仍能支持说服力对一些听众有勉强之嫌润色?语言作用?视觉作用语言润色?用听众的语言来说话?选择恰当词汇-用实在而非抽象的词汇-简明扼要?运用事例，类比，比较?适当幽默视觉帮助VS良好的结束?简短回顾各要点?提请听众注意主题与各项内容的联系?如果恰当，可提出一些建议?如果恰当，可明确一下今后的步骤有效生动的演讲要求演讲者聚精会神焦点?内容（故事）-集中信息（话题）?表达（传递）-集中精力将精力集中于如何改善效果上?布置讲台?有效运用视觉效果?有效运用身体语言?随时准备应答传递布置讲台?房间的合理选择-大小-形势-间响效果?设备到位-屏幕-投影仪-黑板-笔、教鞭、粉笔等?安排足够的座位有效运用视觉效果?先作开场白，然后操作?使用设备时，发言停止?适当调整投影的视觉效果（