E.2.过渡方案建议

-*-E.2.过渡方案建议PEK-4303-04965-02-I-*-五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整职能部室人员调整京内公司按业务板块调整资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析进行组织机构调整对海外进行评价，确定其人员配备PEK-4303-04965-02-I-*-E.3.五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I-*-五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非业务人员的报酬体系战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价/考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训业务人员的培训管理人员的培训PEK-4303-04965-02-I-*-对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则总部职能部门考核工作完成的质量与完成率考核战略经营单元对职能部门服务的评价考核工作的态度与能力战略经营单元业务人员以经营业绩为导向建立透明的奖励制度建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入战略经营单元非业务人员考核工作的态度与能力考核工作的质量与完成率激励原则PEK-4303-04965-02-I-*-罗兰?贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制浮动工资制固定可变的工作/技能能力工资业绩工资奖金/提成养老金股权名誉社会地位会员资格培训...奖励系统财务奖励非财务奖励PEK-4303-04965-02-I-*-五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制工作评价工资等级工资段范围等级之间的重叠福利政策福利内容福利评价与修改管理业绩