长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标流程优化及管理模式设计报告(最终汇报)

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*HanConsulting(China)Ltd.1.psdHanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*HanConsulting(China)Ltd.目标流程优化及管理模式设计报告汉普管理咨询（中国）公司2002年07月04日长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*索引项目概况目标流程设计概要结合核心问题的流程改进要点组织机构设计BPR&ERP与企业相关管理工作的关系业务流程重组的综合收益HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*索引项目概况目标流程设计概要结合核心问题的流程改进要点组织机构设计BPR&ERP与企业相关管理工作的关系业务流程重组的综合收益HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*项目目标从面向职能到面向流程的改变ERP上线后，资金流、物流、信息流一体化降低库存成本，有效控制物流流转HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*工作回顾序号阶段工作描述时间人员备注长烟厂HC顾问组1成立流程、制度、岗位绩效、IT、管理模式等七个专题联合小组4/23长烟项目组、人资、企管、信息及业务部门等骨干吕媛媛、潘成高、王文强、咏梅、秦红艳目标流程设计分品牌、产供销、财务3个小组2目标流程设计小组工作方法培训、改进范围讨论、标准目标流程介绍4/24联合工作小组王文强对6化内容和使用方法进行培训3目标流程设计小组结合《管理诊断报告》，讨论问题要点的改进方向和约束条件，进行目标流程初步设计，并填写《目标流程设计分析表》4/25—5/14流程组吕媛媛、潘成高、王文强