长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告（简要版）

文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告（简要版）汉普管理咨询（中国）公司长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程优化与管理模式设计报告(简要版)提交日期：2003年6月28日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001/5/18汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本2001/6/8汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善2001/6/18汉普咨询长烟厂顾问组V3在V2版本上进行完善2001/6/25汉普咨询长烟厂顾问组V4在V3版本上进行完善文档审核记录日期审核人职务备注王玉荣BPR项目负责人文档去向记录拷贝份数接受人职务备注刘明华BPR项目负责人电子版本和打印版本目录2文档控制41.项目概况41.1项目目标51.2工作回顾62.目标流程设计概要62.1指导思想与原则62.2目标流程设计框架72.3目标流程总图82.4目标流程清单93.结合核心问题的流程改进要点93.1总体改进要点一览103.2“品牌-市场-研发联动”流程优化要点123.3产供销流程优化要点163.4财务流程优化要点183.5流程改进带来的收益203.6流程改进可能的风险224.组织机构设计224.1组织职能调整的驱动因素264.2组织职能调整的约束条件264.3目标组织机构设计方案274.3.1组织机构设计方案334.3.2方案收益风险分析345业务流程重组的综合收益345.1面向职能到面向流程的改变355.2物流、资金流、信息流的一体化375.3库存成本和物流流转的控制386