美的ERP简介、实施、应用

**ERP简介、实施&应用*ERP简介、实施&应用二、ERP软件的选型三、ERP在美的集团的实施与应用四、实施ERP所带来的管理改变和效益五、ERP实施过程与方法一、ERP介绍*ERP简介、实施&应用二、ERP软件的选型三、ERP在美的集团的实施与应用一、ERP介绍四、实施ERP所带来的管理改变和效益五、ERP实施过程与方法*ERP介绍ERP（90年代）MRPII（80年代）MRP(60年代）*MaterialRequirementsPlanning物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。什么是MRP？MRP*MRP的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量*MRPⅡManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。什么是MRPII？*客户定单制造对象制造什么？制造多少？何时制造？制造资源部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？采购定单生产定单MRPII的作用成本核算原材料成本？人工成本？间接费用？财务管理应付帐