四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书

机密四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2003年6月19，成都项目建议书*?2001PricewaterhouseCoopers机密页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容机密1我们对天歌集团需求的理解*?2001PricewaterhouseCoopers机密天歌科技CD-R/RW的目标是创建一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理激励机制绩效评估组织结构*?2001PricewaterhouseCoopers机密项目的主要出发点为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)；管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人；尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。*?2001PricewaterhouseCoopers机密项目总体目标市场竞争分析和业务规划总体市场规模、结构和发展趋势主要竞争对手分析主要OEM客户采购策略国际合作策略营销策略组织结构和管理体系组织结构设计主要管理流程设计ERP技术解决方案建议管理团队建设人力资源管理策略企业管理信息系统(