四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会

机密组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零二年十一月二十七日*机密部门职责定义2*机密部门主要使命及职责－质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考，监督其执行情况组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决定期牵头进行客户质量满意度调查，配合营销部实施与财务部配合，关注质量成本（检测成本、损失成本和预防成本），制定公司质量改进的整体规划建立健全公司的质量管理体制，促进公司质量管理水平的全面提高有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行建立标准化管理体系，提供质量检验的依据并实施质量管理指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案负责质量检测和校正设备的日常维护工作负责进行产品质量的统计工作质量检验*机密部门主要使命及职责－质量管理部（续）质量管理部（续）质量体系建设根据年度业务计划和国际、国内客户的需求，组织质量认证调查，制定质量认证规划牵头成立质量认证小组，根据国际先进的质量管理体系，完善各部门的业务流程体系，准备认证所需的文件材料牵头选定质量认证相关的咨询公司，并配合咨询公司，保证认证工作顺利进行负责质量体系的年检复查工作*机密部门主要使命及职责－人力资源部人力资源部配合总经理，制定公司人力资源战略及实施计划,为公司发展提供及时、有力的人力资源保证建立健全的人事体制，确保人力资源符合公司战略发展的要求基于能力模型，制定员工发展计划、开发、培育一批优秀人才建立合理员工激励体系,最大限度调动员工积极性和责任心人力资源战略和政策配合总经理，进行公司的组织和组织战略的设计与规划分析和明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距制定并实施公司总