第八章-MM08_现有厂商考核流程

现有厂商考核流程MM08采购部/品保部采购部/品保主管品保AMM22国内采购订单收货流程采购针对当月入料交期、急单配合度进行考核品保针对当月入料品质、品质管理配合度进行考核填写考核表月厂商考核表采购、品保主管签核品保发布考核结果给厂商/采购品保发布考核结果给财务FI17银行付款流程财务部MM23国外采购订单收货流程1/2最终用户操作手册-MM08流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第八章-MM08_现有厂商考核流程1.流程说明此流程适用于现有生产性采购供应商之定期考核作业，由采购部及品保部共同完成流程。上述流程为外部流程，不在系统内执行相关线内作业。流程作业周期及时间：每月一次，数据累计有效时间：本月21日至次月20日（同2001年采购结帐周期）采购针对当月供应商入料交期、急单配合度进行考核，品保针对当月供应商入料品质、品质管理配合度进行考核，并且分别填写《月厂商考核表》。考核表经采购及品保部主管签核后，由品保专人将考核结果发布至相应厂商，同时转财务做付款条件之依据。经过考核后之C类厂商，由品保部主导执行厂商辅导，连续三月仍无有效改善，则将取消此供应商的资格。采购部负责斟选新供应商（MM09新厂商评核流程），或确定将订单转发至其它现有合格供应商。2.流程图MM08现有厂商考核流程采购部A采购部/品保采购部是否是合格厂商YesMM13生产性物料标准采购流程No针对品质、交期不良厂商（C类）进行辅导连续三月是否有改善取消厂商资格NoYesBBMM09新厂商评核流程订单转移给其它厂商2/2文件名称：UM_MM08_oldvendorvaluation.doc文件名Page1of2文件准备:SHIRLEYYANG日期：07/19/013:44PM_1045664014.vsd_10