第二章-PP02_生产计划制定流程

生产计划制定流程PP02产销部/PSI课营业处PP01需求管理流程系统预测报告运行MRP(每天运行)MD01库存报告采购订单MRP报告生产计划单采购申请单审核MRP结果MD05BC公司内部需求销售订单PP11板材裁剪流程SD09订单处理流程SD13异动流程1/3SD10特殊个案照会流程查看库存状况MD04更改独立需求计划SM05零件领用流程领料单创建预留*对成本中心*在领料单上注明预留号最终用户操作手册-PP02流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第二章-PP02_生产计划制定流程1.流程说明生产计划制定流程PP02产销部/PSI课营业处采购部研发部/产销部商品支援课有无错误/警告No通知产销部/商品支援课检查物料主数据错误BC生产计划单采购申请单A协调销售与采购部解决相关问题警告协调客户并调整相应销售订单MM15定制品采购流程A生产订单是否已执行No?÷???ú?ú????CO02YesPP05?ú?ú?ì???÷??????/?÷??????????2/3MM14生产性物料标准采购流程No检查并修改主数据MM02/CS02在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI办货计划或根据服务部门填写的手工领料单将预留输入系统；运行MRP后，计划人员审核MRP清单，针对系统提示的不同的例外信息，采取相应的处理措施：如果出现与主数据相关的错误信息，应及时通知产销部主数据维护人员检查并修改主数据；如果出现与订单相关的警告信息，应协调销售与采购部解决相关问题。确认MRP结果无误后，计划人员将计划定单转换为采购申请或生产定单，并将生产定单和领料单打印发给生产部，将发料单打印发给仓库。实际作业的操作要点为：·MRP自动设定在每天凌晨0：00，中午12：00及每周日