第三章-PP03_生产计划执行流程

生产计划执行流程PP03产销部/PSI课PP02生产计划制定流程分发单据去生产部/仓储部生产订单进行生产质检是否合格MM26生产订单收货流程PP04定期生产物料移库流程PP11板材裁剪流程ANo生产部仓储部生产订单领料单YesYesPP06维修/拆解/改制流程DFPP05生产异动流程MM27生产性物料发货流程能否如期交货通知生产计划协调相关部门SD15递延交货处理流程NoYes1/3是否需退料YesENoYes是否为原材料不良YesNo最终用户操作手册-PP03流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第三章-PP03_生产计划执行流程1.流程说明此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为：·主要单据为生产订单和领/发料单：计划人员将生产订单和领/发料单印发给生产部和仓储部；仓储部按发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。·生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员，由计划人员协调相关部门采取相应的解决措施。·超耗领用、退料与报废：如果因报废等，需额外领料，生产部须填写超号领料单，并由PSI课和生产部主管签核；对不良品退料须填写退料单；对须报废不良品须填写报废单，由生产部、品保部、财务部主管审核后，将不良品和单据交总务处理。·订单确认和工时汇报：生产部应及时将订单完成状况在系统中做确认，对全部完成的订单做完全确认，对部分完成的订单做部分确认；IE人员对发生的人工/设备工时做统计，作为调整核算的依据。·非库存半成品的流转：须填写部品转移单，将其转移到下一工序。2.流程图拆分在制品A通知生产计划并提出超耗领料申请填写报废单报废单审核报废单/已审核不可返工返工部分/需物料D生产计划执行流程PP03生产部生产主管/品保主管/财务主管可以返工返工部分/无需物料报废部