联众致达-中石化仪征化纤股份公司品牌规划项目建议书

联众致达营销咨询机构版权文本中石化仪征化纤股份公司品牌规划项目建议书(修订稿)一、项目背景1、客户基本情况及咨询需求【中国石化仪征化纤股份有限公司】是中国石油化工股份有限公司控股子公司，是中国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，以2002底年聚酯聚合装置产能计，仪化股份公司是世界第五大聚酯生产商，一地聚酯聚合产能居世界首位。【中国石化仪征化纤股份有限公司】主要产品有聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维四大系列。采用国际先进标准组织生产，其质量保证体系通过了国际、国内认证机构ISO9002质量体系的联合认证。产品覆盖全国各地并远销欧、亚、美、澳等地。产品商标“白斯特”为江苏省著名商标。【中国石化仪征化纤股份有限公司】作为国内化纤行业的龙头企业，面对市场竞争环境的变化，积极投身于自身营销流程的改造，正在实现从产品经营向品牌经营的转型。公司大力推进“低成本、高附加值与差异化”的营销战略，精心培育企业文化，加强客户关系管理。为了进一步提升企业竞争力，公司成立了主要领导亲自挂帅成立了“品牌战略委员会”，正在积极实施与推进企业的品牌战略。为此，【中国石化仪征化纤股份有限公司】成立了专门的部门，目前业已做了基础性的品牌价值诊断调研，并在此基础上，公司正在建立基于顾客的品牌价值管理体系。目前公司已制定了初步的品牌战略规划，并在多方面做了有益的尝试，如产品品牌“雪纶”和“仪征化纤，与世界共经维”的品牌口号的推出等。但总体上尚不够专业与完善，现拟与专业的品牌管理咨询机构合作。根据初步沟通，我们认为，仪征化纤面临的问题大致如下：1、现有企业品牌、产品品牌与服务品牌之间如何整合？2、仪征化纤该采取何种品牌模式？诸品牌之间的关系与结构？具体品牌的事业范围？3、诸品牌的核心价值如何定位？品牌个性？具体的品牌承诺？品牌口号？4、需要在哪些产品与领域推出新品牌？5、企业整体品牌战略目标如何细化与实施？6、实施品牌战略所需要哪些相应配套的软硬件？7、实施品牌战略的阶段如何划分？8、内部品牌管理能力如何提升？相应的品牌管理体制该如何制定？9、品牌内外的传播行为如何规范？10、年度的品牌营销计划该如何制定与实施？。。。。。。为此，我们认为仪征化纤的大致需求如下：1、企业整体品牌战略的