海天-中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划品牌战略规划中国移动深圳公司动感地带深圳市海天广告有限责任公司1-2“中国联通”品牌战略规划“深圳移动动感地带”品牌战略规划构成一、品牌现状：对“动感地带”品牌当前的市场现状、竞争现状、消费人群及其认知现状进行分析判断，界定品牌的问题要点二、品牌目标：在更广阔的时间和空间范畴，界定品牌的一系列目标，如认知目标、竞争目标等。三、品牌定位和品牌结构：为实现品牌目标，制定品牌定位策略及确定品牌结构四、品牌内涵：依附于品牌定位，界定品牌的内涵构成要素五、品牌识别：明确品牌在视觉甚至听觉上的识别要素六、品牌传播：以各种途径实现对品牌定位及品牌内涵的传播七、媒体投资和监控：合理分配品牌传播费用，实现效益最大化八、品牌管理：有了品牌立法后，如何进行品牌执法策略层面执行层面“中国联通”品牌战略规划一、品牌现状“中国联通”品牌战略规划服务与技术是电信企业的两大竞争要素。服务是电信品牌的核心要素电信赢利主要基于消费者的“二次消费”，消费者对电信产品的日常使用费用是电信企业的主要收益来源。技术引导消费潮流电信技术呈飞速发展态势，消费需求滞后于技术的发展。电信用户往往在新的技术产品出现后才有明显的实际需求。“中国联通”品牌战略规划“动感地带”品牌竞争环境分析(1)“动感地带”品牌所处竞争格局移动市场中国移动中国联通中国电信中国移动作为国家扶持下的综合电信企业，将在此格局下，在各个移动服务领域同对手展开角逐。提升技术实力和服务水平，根据新环境调整营销方式（包括塑造强势品牌）是参与竞争的重要手段。国内电信市场的垄断被打破，竞争格局已经形成。同时在“入世”进程的推进下，国内电信企业势必面临国外企业的威胁。外国电信企业“中国联通”品牌战略规划（2）在移动通信领域的竞争在移动通信业务领域，动感地带主要与中国移动全球通、神州行、中国联通争夺新入户市场。技术层面：无差异性功能层面：每月300条免费短信息与选择21元内任何超值服务（相当于20元月租）及多项网络游戏等，是吸引目标消费群的一张王牌。“中国联通”品牌战略规划在目前中国移动市场份额内，动感地带处于弱势地位，