舞蹈培训中心运营方案

少儿舞蹈培训项目方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：项目课程招生对象上课时间招生人数学费备注形体类儿童形体4-6岁逢周末开课15人/班360元/月少儿形体7-12岁逢周末开课15人/班360元/月表演类表演班4-12岁略15人/班680元/月考级类中国舞蹈协会考级1级逢周六白天800元/期2级逢周日白天800元/期3级逢周六白天800元/期中国华彩舞蹈考级1级逢周日白天800元/期2级逢周日白天800元/期3级逢周日白天800元/期提高班1对1幼儿4-6岁约定190元/课时0小学7-12岁约定180元/课时012岁以上约定1100元/课时0提高班幼儿4-6岁约定4-6人500元/期0少儿7-12岁约定4-6人500元/期012岁以上约定4-6人600元/期0成品类流行舞4-6岁逢周一、三晚10人/班400元/月流行舞7-12岁逢周二、四晚10人/班450元/月流行舞12岁以上逢周五、日晚10人/班500元/月二、经营策略与架构1、经营策略采用公司经营培训中心，培训中心经营客户（学生和家长）的形式运营。以新颖传媒和培训中心经营者的共同名义成立公司，所成立的公司作为新颖旗下子公司，将新颖现有的设计、策划、包装推广、人员、演出机会等传媒资源进行深入对接，从而实现培训中心幕后直接拥有优秀的设计团队、策划推广团队、传媒资源等。品