皇冠集团品牌战略规划作业提案

创建皇冠中国箱包第一品牌皇冠集团品牌战略规划作业提案2004.103565.unknown说明此项目提案是基于我们对皇冠的初步沟通和对皇冠及所处环境的宏观分析提出的对皇冠品牌策划项目的初步设想。这些初步设想，是在对皇冠极其有限的了解基础上提出的，远不是明天策略集团的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合皇冠实际的可操作的发展品牌方案，需要：（1）深入皇冠广泛的内部调研访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合皇冠品牌的营销策划。目录皇冠品牌战略背景分析皇冠品牌策划推进策略皇冠品牌策划实施计划皇冠品牌策划人力资源要求皇冠品牌策划作业细目规划背景分析对皇冠的理解对皇冠品牌策划的理解对企业品牌的理解皇冠，伴随中国现代箱包产业的发展，抢占市场先机皇冠箱包中华老字号1952年，成立明田皮件厂1991年在大陆重庆设立皇冠企业公司，92年在中山设立皇冠皮件公司1957-1988陆续在台成立股份公司、在香港成立贸易公司与时俱进做大做强谋求品牌战略层次而后陆续在成都、重庆设立开发建设公司、保龄球公司、塑料科技公司1997年通过ISO9002认证，完成发展扩张准备提出中国箱包第一品牌战略2000年展开MBO目标管理，2001年ERP系统全面激活，建立高效率管理团队初步形成特色品牌文化皇冠资源效应品牌效应观念效应策划效应面向未来,皇冠构筑创造中国箱包第一品牌的目标愿景，进入品牌战略层次，二次创业---*皇冠愿景3566.unknown发展“瓶颈”关键问题1、品牌发展壮大，缺乏匹配的高级人才；2、传统管理体制限制品牌人才集聚；3、业务运营主导型未