健身房专业策划(数据帝)

“六神”健身俱乐部（连锁）国际商务谈判第六组SWOT数据分析“六神”健身俱乐部1.经营模式决定良好的现金流2.终端消费模式有利于提高品牌推广速度3.连锁经营模式，有利于行成区域性规模4.中国市场巨大的发展空间（中国的1%与美国的14%）Strength“六神”健身俱乐部1.中国人的健身习惯还有待培养2.店面经营的硬性成本较高3.服务行业里的劳动密集型，员工流动率较高4.新兴行业，专业人才短缺Weakness“六神”健身俱乐部1.中国的地域和人口决定了巨大的行业发展空间（中国体育产业仅占GDP的0.25%）2.新兴产业，更有可能做大做强3.经济的发展和收入的提高会带来生活方式的改变4.西方先进的行业经验和教训，可以合理借鉴Opportunity“六神”健身俱乐部1.越来越多的娱乐性、个性化体育服务项目形成竞争2.经营管理水平参差不齐，导致恶性价格竞争3.专业化程度不高，会员健身效果低或者不能坚持4.部分投资人包邮投机态度和部分责任的态度，给行业带来负面影响Threat“六神”健身俱乐部连锁经营“六神”健身俱乐部竞争对象：百盛健身俱乐部“六神”健身俱乐部“六神”健身俱乐部1.百盛健身俱乐部：占地面积六到七百平方米，人流量每天两三百人。2.内部配置有：跑步机、扭腰机等机械设备43台，单车房一间，跆拳道室一间，浴室一间，卫生间一间。3.内部成员：5个教练，9个操课老师，店长鲍祥平，操课部经理刘爱中。经营状况良好，在镇上扩建一个舞蹈培训班，市区有3个分店。可靠消息“六神”健身俱乐部选址：商务中心随着温州大学城的建成，大学城商圈顺势而成。据调查，温州大学、温州医学院、温州高等职业技术学院几所院校的在校大学生约6万人，到2008年人数将达到8万人，形成温州大学城第一消费圈，具备了一定的消费能力；周边茶山街道、南白象镇则形成第二消费圈；梧田居住区、物流中心、三垟温州生态园形成了第三消费圈。据商业人士预测，今后温州大学城商圈每月将具备约7000万元消费量的庞大市场空间，经营前景相当看好。“六神”健身俱乐部内置设施1.有氧区