1突破HR管理的瓶颈

突破HR管理的瓶颈绩效管理实务研修会主办机构：海纳管理咨询时间：3月17日-19日地点：青岛【绩效管理为什么总是半途夭折】1.绩效管理为什么总是流于形式、效果不好？2.为什么绩效考核最后演变成扣工资的理由？3.绩效考核为什么成了人力资源部的烫手山芋？4.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？5.绩效管理到底应该由谁来主导、责任人是谁？6.绩效管理如何牵引公司业务目标的实现？7.为什么绩效考核仅仅重视短期财务目标？【绩效管理二十问】1)考核有没有一套模式？2)绩效考核就是压低工资吗？3)为什么量化指标无法量化？考核数据谁负责收集提供？4)对职能部门如何考核？5)公平公正真的是我们所追求的吗？6)员工绩效考核结果如何排序？需要排序吗？7)如何才能使绩效考核不流于形式？为什么绩效考核流于形式成了通病？8)如何让部门负责人及考核者更主动的进行绩效管理工作？9)如何平衡不同部门间员工的考核得分，达到相对公平？10)部门经理制定部门员工的KPI指标难以量化、不具有操作性?11)营销人员、管理人员绩效考核如何做到相对公平？12)财务、技术研发等岗位如何制定有操作意义的指标?13)非量化指标如何考核?14)绩效考核怎样才能起到更好的激励作用?15)员工的绩效目标和计划应该如何来制定？16)谁制定绩效目标，谁去达成共识？17)在执行过程中，管理者应该做什么？18)考核阶段，管理者除了打分之外，还应该做什么？分数应该怎么打？考核之后，考核结果如何应用？19)整个过程中，如何保证所作的一切能够改进员工的行为？20)绩效考核为什么搞得人心涣散？不搞绩效考核行不行？【解决之道】绩效管理是企业管理中的一个瓶颈，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。分解指标已经不是企业推行绩效管理的难点，不少企业有一大堆指标，却无法应用。仅仅有指标，却没有在理念、组织上突破，绩效管理依然紧张艰难。脱离战略、脱离业务、脱离文化，最终让绩效管理流于形式。导入绩效管理的本质是企业管理平台的转型！！！本课程从绩效管理的理念、技术、组