18如何制定2014年度工作计划

如何制定2014工作计划工作计划的定义：在实际行动之前预先对目标和行动方案作出选择和具体安排，计划是预测与构想，即预先进行的行动安排；围绕预期的目标，而采取具体行动措施的工作过程随着目标的调整进行动态调整。“工作计划＝工作目标＋行动措施”长期目标中期目标短期目标企业目标部门目标个人目标时间设定人制定工作计划的意义：“凡事预则立，不预则废！”－中国古语“计划是一个管理的首要职能！”－西方管理学家德鲁克现代心理学的研究表明，明确的、可实现的目标可以对人产生积极的激励作用！作为管理者，工作计划可以给予员工明确的工作方向，从而使员工更好的完成工作！作为员工，工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任务，获得成功的满足感与成就感。常见的工作计划形式：“现有未签订2004年合作协议的经销商，进一步落实协议的签订事项”“在去年成功的基础上，进一步提高今年的销量”“继续狠抓餐饮终端的各项工作。”要达成什麽结果？怎麽干呢？员工任务清单：落实铺货进店工作；终端陈列工作；加强经销商管理；提高乡镇市场销量如何制定工作计划：”明确的目标是制定工作计划的前提！“目标制定遵循“SMARTE”原则：Specific：具体的（－A类商超、B类餐饮的终端拜访）Measurable：可衡量的（-50家样板店；POP位于迎门墙面中上方。）Attainable：可达到的Related：相关的（-完成50万销量,铺货200家店）Time-bonde：具有时限性的（－5月1日前完成家乐福进店）Encourage：富挑战性的我的目标从何而来？公司目标上级目标我的目标我的岗位我的能力下属目标下属目标公司的总目标分公司目标部门目标个人目标组成个人目标的因素：岗位职责目标学习与发展目标非重复性工作目标1、对于日常工作职责的期望例子：终端维