16-青岛某营养科技有限公司-2009年绩效管理制度8页

青岛**营养科技有限公司有限公司绩效管理制度二〇〇九年一月十二日编制：审批：签发：青岛**营养科技有限公司绩效管理制度（修订稿）第1章总则第一条目的为了建立和完善公司的绩效管理体系，有效实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。提升员工工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。特制定本制度。第二条原则A、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。B、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评估都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。C、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者都要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。D、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开距离，不搞平均主义。E、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确评估是管理者的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。F、发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应该将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。任何利用绩效管理手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应该受到制度的惩罚。第三条适应范围本制度适用于**及相关联的各公司所有人员。（销售部省区经理及以下相关人员按另外计划执行）。第四条人员层级说明根据职能不同，公司员工分为四个层级。1、高层管理人员是指集团总监或副总级别以上的人员，包括总监、副总、特聘专家顾问及外聘高管等。2、部门经理层是指负责公司总部各部门经理及工厂负责人等。3、部门主管是指总部各部门主管人员及工厂各主管。4、员工层是指公司部门主管以下级别人员。第五条绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作