新导向-赛格车圣整合营销策划案2

前言经整合营销策划过程中的分析论证，“赛格车圣”的市场态势及营销现状已基本清晰。目前，制约“赛格车圣”市场推广进程的主要因素为：一、销售通路推进不畅；二、品牌传播拉动不利。本案将对“赛格车圣”的品牌传播体系，作以全面调整，通过全年度四个战略阶段的实施，达到树立品牌形象，促进销售完成的营销目标，并实现与企业产品力和销售力的有效整合。本案包括：广告策划、促销策划、公关策划、媒介策划及实施计划五部分，基本涵盖了“赛格车圣”品牌整合传播的全部内容。目录第一部分广告策划…………………………………………1第二部分公关策划…………………………………………27第三部分促销组合策划……………………………………41第四部分媒介组合策划……………………………………49第五部分品牌整合传播计划………………………………65第一部分广告策划·广告策略·广告计划·广告效果测评▲第一部分广告策划一、广告策略（一）广告目标通过科学系统的广告宣传推广，使消费者认知产品并产生购买行为。完成既定2000台的销售目标，占据市场同类产品第一品牌的地位，同时，树立明确的品牌形象，为后续产品的开发推广做铺垫。（二）目标市场策略1、细分市场评估本产品的目标消费者，受到其社会属性及车辆档次等因素的影响，因此，我们以这两个因素为标准，对潜在消费者进行甄选。2▲第一部分广告策划