新导向-赛格车圣整合营销策划案

营销决策部门技术部门已购用户网络运营部售后服务人员(销售人员)营销决策部门技术部门已购用户网络运营部售后服务人员(销售人员)前言新导向广告公司受赛格圣颖公司委托，对“赛格车圣”产品进行2000年度整合营销规划。本方案由前期调研至后期撰写共历时一个多月，现提交整合营销策划文本，以资论证。本方案包括：整合营销策划、销售管理策划和品牌传播策划三部分。鉴于双方的合作关系及目前的市场压力，本案旨在对“赛格车圣”作全年营销战略的规划指导。如认可本案，我方将进入深层操作实施阶段。目录：营销分析篇…………………………………………………1营销规划篇…………………………………………………10营销分析篇…………………………………………………36·整合产品及营销现状分析·消费者分析·竞争者分析·问题点与机会点·营销环境总结▲“赛格车圣”整合营销策划案一、企业产品及营销现状分析：1、赛格圣颖公司是赛格集团下属企业，所开发的“赛格车圣”系列产品系政府重点扶植的高科技项目，拥有雄厚的技术和资金实力。2、“赛格车圣”是国内GPS车用产品中的佼佼者，其技术水平、应用及营销经验均处于行业领先地位，但产品目前所拥有的防盗反劫及通信功能尚不足以支撑其市场策略的全面展开。3、产品在前期宣传活动中形象定位较模糊。发散性的多点定位，不能突出其最主要的卖点，与其