李宁有限公司薪酬管理制度

李宁有限公司薪酬管理制度www.hrloo.com目录第一章总则第二章薪酬体系第三章薪酬要素第四章李宁中国大陆薪酬规定第五章李宁海外薪酬规定第六章薪酬管理第七章附则附件一：职级体系图附件二：年终奖金分配流程附件三：长期激励分配流程附件四：薪酬调整流程李宁有限公司薪酬管理制度2李宁有限公司薪酬管理制度www.hrloo.com第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于李宁有限公司在中国大陆境内控股和参股公司的全体员工，包括李宁（中国）体育用品有限公司、李宁体育（上海）有限公司、李宁（北京）体育用品商业有限公司、上海悦奥体育用品有限公司、上海一动体育发展有限公司、上海心动体育用品有限公司、乐途体育用品有限公司、李宁体育（天津）有限公司等。其他分子公司，含李宁体育（香港）有限公司、李宁体育科技发展（香港）有限公司、LiNingSportsUSA,Inc（李宁体育美国有限公司）、李宁体育用品（新加坡）有限公司、广东悦奥体育发展有限公司、佛山李宁体操学校服务有限公司、其他品牌、销售子公司及新成立公司参照本制度执行。第二条目的和依据制定本办法的目的在于让员工分享公司发展所带来的收益，通过短期收益、中期收益与长期收益的有效结合，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，吸引并保留公司发展所需人才，推进公司整体发展战略的实现。第三条公司薪酬策略遵守员工所在国家或地区的有关法律、法规，根据公司发展要求，制定本管理办法。本着公司与员工共同发展的原则，并在结合公司未来的战略发展目标、行业特点、公司的财务支付能力等因素的情况下，制定与公司战略相匹配的薪酬策略。薪酬策略综合考虑了公司薪酬市场竞争力、公司内部支付公平性和个体之间业绩表现和能力差异等因素。薪酬策略具体体现在以下四个方面：3.1公司薪酬定位：公司将定期参加外部市场的薪酬调查活动，并与相关行业数据进行比较，在财务支付能力允