16-中企动力科技股份有限公司-2008年员工培训管理指引-61页

中企动力科技股份有限公司员工培训管理指引中企动力科技股份有限公司员工培训管理指引总部培训部2008年1月目录第1章前言第2章相关定义第3章公司培训部组织结构第4章培训系统各部门职能第5章培训系统各岗位职能和人员编制第6章培训各组织间的工作关系第7章培训制度第8章培训课件管理第9章新员工培训指引第10章产品培训指引第11章客户培训指引第12章公司内部活动管理指引第13章培训讲师手册附录：培训工作表单第1章前言1.目的：公司员工培训管理指引的建立，目的在于规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。2.培训的原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。3.培训的概念：是对参训者的培养和训练，前者是目的，后者是过程，在企业培训的实施中，过程更重要。培训分为有形和无形二种。有形的培训是指有组织有计划展开的集中培训，而无形的培训是指管理者、资深员工或有某种特长的员工随时、随地、随人、随事地对部属或其他同事在工作态度、技能和职业生涯发展上的指导。在员工的成长中，无形的培训更重要。4.员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。5.公司每位员工在职期间接受过的所有培训的基本情况以及培训后对知识掌握和行为改变的程度，都将由所在分公司的培训部记录在《员工培训积分卡》内进行统一管理，并将其存入员工个人工作档案，作为员工受聘、转正、晋升或转岗、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。未经培训，不许上岗；6.本指引适用中企动力科技股份有限公司营运总部/大区和分公司所有培训活动的规划、实施、效果评估等。7.本指引由总部培训部制定，并享有修订权和解释权。第2章相关定义1.新员工培训：1.1新员工：通过了公司的招聘测试、在人力资源部办理了入职手续、尚未转正的员工。1.2新员工培训：入职两个月之内的培训。2.上岗资格证：新员工按培训组织的规