清华紫光笔记本电脑2002年整合传播方案

紫光笔记本电脑2002年整合传播方案由德润通达广告有限公司捷思智成咨询有限公司提供在过去的一年里，笔记本电脑市场蓬勃发展在新的一年里，笔记本电脑市场孕育着前所未有的巨大商机面对日益纷杂的市场环境，如何保持和延展紫光笔记本的核心竞争力成为我们当前的主要课题Wherearewegoing?我们的任务任务描述业务目标/市场份额：确保国内第二，整体第八力争整体市场份额达到整体第五品牌目标整合紫光笔记本电脑的品牌形象提升紫光笔记本电脑的品牌知名度任务分析1我们需要达成“业务”与“品牌”的双重目标；“业务目标”与“品牌目标”必须互动品牌需要相应的业务业绩支撑业绩需要品牌推动任务2业务目标细分依据CCID数据，2002年笔记本电脑市场容量预计比2001年增长50%，即达到约90万台的总销量参照2001年市场份额，达到笔记本市场第五约等于8%的市场占有率，即7万台的销量任务分析3品牌目标细分：达到市场第五，在影响力方面，我们必须超越的品牌–Compaq,acer,NEC达到市场第五，在销售促进方面，我们必须重点打击的品牌–方正、华硕、伦飞、新品牌即，通过打击下游国内品牌和台湾品牌，提升紫光笔记本的影响力和销售业绩，从而客观上使我们超越上游品牌！任务核心建立差异化，针对相应目标市场，寻求与竞争对手的区分，建立差异化品牌，使品牌独树一帜建立产品差异性，使产品独树一帜提升相关度，寻求目标市场与品牌（产品）的联结度，使目标市场与品牌“相关”的认同最大化任务概括我们需要建立与竞争品牌不同，但与目标市场相关的品牌我们需要推广（和包装）与竞争品牌不同，但与目标市场相关的产品我们如何才能建立“有相关度的差异性品牌”品牌工具的应用品牌工具应用模型发现品牌存在的理由及发展的方向---品牌核心价值发现把品牌和消费者联结在一起的目标群联结点发现颠覆行业常规的突破点有相关度的差异性消