精品-家具品牌营销方案

2016家具有限公司营销计划及考核书目录1．2016年营销目标1.1、2016年年度销售目标分解1.2、2016年月度销售目标分解1.3、2016年年度建店目标分解2016年年度市场规范目标2、营销方案及运作模式2.1、产品开发运作计划2.2、产品价格体系制定2.3、市场包装效果要求2.4、渠道建设预期思路2.5、渠道建设实施政策渠道建设宣传推广3、营销管理规划3.1、网络信息平台建设规划3.2、组织架构体系3.3、关键岗位人员主要工作职能3.4、营销中心管理制度薪酬制度原则体系4、运营费用预算4.1、费用比例4.2、费用明细及所占比例1.1、2016--2017年月度销售目标分解营销中心2014年月度销售目标分析月份年份123456789101112总计（万元）201620162017注：月度分解计划，依据当前市场基础和公司实际为依托制定。1.2、2016年年度建店目标分解2016年度市场销售网点&设户分解级别概况建设数量单店平均月度销售额月度平均销售总额分布A：自营店广州，深圳等B1：特许样板形象店一级市场A类城市B2：特许样板形象店二级市场A类城市B3：特许样板形象店一级市场B类城市C：精品专卖店二级市场B类城市D：专卖店一级市场和独立店C类城市E：散户合适不冲突散货试销合计说明：2016年将以直营为基础，推广向主要全国重点卖场A类城市主要是直辖市、省会；B类城市主要是地级市；C类城市是县级市及以下。一级市场主要是全国主流连锁卖场如红星、月星、欧亚达、居然之家及地方主要卖场等；二级市场是区域性和当地连锁卖场如家家爱、