家具连锁促销活动指导书

“重装开业，钜惠3.15”活动主题：“重装开业，钜惠3.15”活动周期：3.12-3.20参与门店：连锁各店，重点（XXX店，XXX店）活动现场设置：XXX店主现场XXX店分现场XXX分现场活动任务规划：项目目标任务保底任务考核红线毛利目标盈利目标公司整体700万560万420万280万140万各维度任务分解：项目目标任务保底任务考核红线毛利目标盈利目标长江路店360万288万216万144万72万顾家旗舰店160万128万96万64万32万明斯克店100万80万60万40万20万红星店60万48万36万24万12万北商场40万32万24万16万8万客服10万////职能带单人均/1万////部门负责人考核设置：达成奖励%激励金额（元）60100060-80130080-1001700100-1152200115-1302800130+3700达成比例%负激励（元）600（不罚）55-6030050-5550045-5070040-4590040以下1100*带单任务完成，提成系数1%，未完成每单负激励50；部门带单任务未完成，负责人负激励500元；*自2016年起，活动任务与月度任务不与相互对冲，独立考核；个人、区域考核设置：达成比例%区域通奖（元）6050060-8060080-100700100-115800115-130900130+1000达成比例%区域整体处罚（元）600（不罚）55-6050050-5560045-5070040-4580040以下900*处罚面向区域整体，主管承担40%，剩余60%由主管面向其他人进行分配承担；活动产品设置：1、各品牌