广告公司的业务统筹与运作流程

广告公司的业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动一、为什么我们需要作业系统系统：一种明确的工作规范。好的系统：明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生。系统的价值对于你的客户安定而可信赖的关系基础可评估的效率互动的学习网对于你的品牌正规的形象知道该如何与你一起工作对于你的员工有序可循的工作规范尽可能的诱导对事不对人的方法对公司有信心对于你的公司管理容易知道错在哪里容易形成管理共识外部价值内部价值广告公司的系统与客户服务客户业务作业媒介作业创意制作财务管理服务人才管理广告代理商行政管理整个广告公司的运作系统是由多元系统组合而成。本次目标的焦点放在业务统筹与运作讨论，因此我们着重介绍以下的内容：1.客户简介：一个重要的开始2.会议管理：一个重要的程序3.内部团队运作：一个重要的方法4.传播策略：一个重要的枢纽工作简报从客户到代理商在听客户说要做什么事、怎么做时，首先要搞清楚为什么这样?做该项工作的目的是什么？目前的状况如何？关键的问题在哪？针对该问题有哪些解决之道可以利用？应该利用？考虑客观条件，哪些解决之道能够利用？目的决定行动是否正确？是否具有针对性？决定事后如何评估？打广告就能卖产品吗？广告能解决的问题建立、提升知名度提高消费者对品牌的兴趣激起购买欲望鼓励采取行动教育使用方法或产品知识增加使用频率或场合改变错误认识广告不能解决的问题产品质量太差分销面不广或断货价格不合理产品步入衰退期充分了解背景对客户工作简报的12点建议（一）由公司开始：历史、成长、组织、文化、哲学仔细解释产品成分/功能/秘方/独特点与消费者有关的产品利益点产品组合：尺寸/形状/包装/口味别价格探究产品如何满足消费者：消费者对这个问题有什么感觉和谈论（必须有调查资料）充分了解背景对客户工作简报的12点建议（二）目前市场