TCL网络电视战略推广规划及品牌概念更新策略

TCLTCL网络电视战略推广规划及品牌概念更新策略TCL释放被禁锢的思想！前言：思路决定出路，回顾2003年彩电市场动态，由于思路的禁锢TCL品牌市场占有率与品牌影响力在不断的下降，品牌渐渐失去王者风范。危机四伏。TCL释放被禁锢的思想！是本案棏重要目的之一TCL市场在变，我们的思维是否在变？当然我们也在变，但结果哪？不尽人意！为何会这样？只是因为我们试图改变市场形态，而我们的竞争者却在适应市场！TCL品牌概念层面创维－健康电视康佳－高清电视长虹－精显背投海信－胶片电视SONY－数码电视TCL－?品牌具有极强的认知性与排他性，煽动性品牌将显示技术趋势清晰化，有极强煽动性将品牌定位在高端属性，改变形象，避开竞争品牌具有较强的认知性，诉求显像技术的细节SONY,三星等将品牌融入数码趋势的概念中….TCL显示产品线概念层面PDPLCD背投电视CRT电视决策正确使长虹培育市场，成功收获果实TCL是等离子的市场培育者，但不是收获者高端形象塑造与占位明星产品，利润市场培育成熟产品，利润支持，市场占量CRT产品分为非利润产品与利润产品非利润产品－普通超平与超平－占量利润产品－逐行逐点技术－利润上量TCLCRT电视利润支持，市场占量康佳金星TCL海信牡丹……创维长虹国内品牌彩电的主要利润来源高档的CRT电视！国外品牌彩电由于品牌惯性，利润来源分布均匀！TCLCRT概念层面逐点电视逐行电视飞利浦与康佳抢攻逐点概念，其利润重点来源于此创维独有的逐行电视概念，其利润重点来源于此创维：100HZ逐行技术－推出健康电视－升华到健康概念－统合品牌层面康佳：逐点技术－推出高清电视－升华到高清概念－统合品牌层面TCL在CRT彩电中TCL是否有新的机会CRT概念层面TCL因为我们在品牌与产品概念上已经失去领先的优势，而且这种趋势越来越明显……所以我们应该找到对手弱点处创造新的逻辑