蓝光国际广场推广策划报告

蓝光国际广场推广策划报告2003/8/6目录1.引言2.市场环境简况3.消费者分析4.部分竞争及同类项目分析5.项目分析6.整合推广方向思考核心方向思考延展性思考整合推广结构图7.营销策略8.广告策略9.推广目标描述1.引言蓝光国际广场，河西CBD十大标志性建筑之一，将在河西新城的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。作为物业形态丰富多样的复合型地产项目，蓝光是否能以一个有力（有劲、有吸引力、有新意）的声音唱出不同的变调？作为新城的标志之一，蓝光是否能以全新的建设理念和非同一般的形象惊艳市场？这正是我们要考虑的核心。蓝光国际广场内物业包括大型SHOPINGMAIL、一幢15层写字楼、一幢15层酒店式公寓和四幢22层高层住宅，面对这样一个新的推广课题，我们敏锐地意识到：整合是我们必须的方法，创新是我们策略的灵魂。2.整合推广方向思考（一）核心方向思考从营销推广的角度来看，蓝光国际广场有什么能够吸引足够多的眼球，在市场上掀起风潮？如果从单个产品的功能性角度来看，并不具有这样的力量。也就是说如果把写字楼、住宅、酒店式公寓、SHOPPINGMAIL拆开来，和我们的对手相比，很难做到从本质上与它们有所区别并焕发新意。我们这样考虑：蓝光国际广场的基本功能可分为两大块：居住与商业办公。其中居住区包括住宅与酒店式公寓，商业区包括写字楼与SHOPPINGMAIL。不再像一般的项目中多种形态分开推广，我们换一种角度来看。这两种功能结合在一起会有什么样的新事物产生？一种全新的、具有革命性意义的、可以创造一种导向性的城市物业模式：IBIH（independentbusiness，independenthome.独立商务＋独立居住）·经济不断发展下，复合物业时代的科学化、人性化产物；·纯住宅区、纯商务区结合，形成商务区独立，居住区独立格局；·住宅区与商务区在一个项目中，通过工程技术、营销手段使两者有机联系；·一种新的物业模式，它使得写字楼与住宅能够较好融合，满足大量创业期、成长期私营企业主