星河地产·星御豪庭2002品牌行销案

星河地产*星御豪庭2002品牌行销案“推典范，卖未来，树品牌”呈送：星河地产提案：博古广告日期：2002年3月14日专案目录一、市场分析二、项目研究三、竞争对手扫描四、目标消费者洞察五、品牌战略规划六、全年整合战术推广七、创意接力棒八、媒介策略和有效媒体运用九、预算分配与费用统筹十、特别建议◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售；◆创造出在深圳市场的领导品牌地位和创新地产概念；◆树立起轻松繁殖，后发得意的品牌资产；行销目标一、市场分析——我们处在什么样的房地产市场中市场概况良好的市场基础，已为我们铺好了销售的路基★2001年地产市场经过低潮的阵痛，下半年迎来了房地产的牛市；★大盘成为深圳的又一亮点；★入世（中国加入WTO）；★24小时通关已成必然趋势，港人北上置业已成为潮流，将会实现港人深圳居住，香港返工；★住宅租赁市场会带来明显变化；★二次置业的人士增多，并更加理性；★政府对中心区的大力推广；中心区规划图二、项目分析——我们自己怎么样优势：?处于深圳独一无二的中心区（CBD），是未来深圳重点规划建设的策略增长区；?星河地产良好的品牌知名度；?深圳最具投资价值的黄金地段；?项目规模超大（30万平米，有整体规划）；?中海华庭的先期销售成功，为此地段作了良好的宣传铺垫，也给消费者带来很大的信心；?市政府对周边的规划投入（如购物公园等）和对中心区的大力度推广，都为本项目作了先期的炒做。项目背景成熟的小区配套设施。（活动中心、幼儿园、邮电所、社区健康服务、商业配套设施等）九栋高层、视野开阔，风光一览无疑。莲花山、够物公园、海景等辅助环境。将成为中心区标志性建筑之一。劣势：?作为位于中心区CBD的住宅物业，比中心区（北区CLD）的和记黄浦雅苑、深业花园等楼盘的先天条