一代领秀整体发展战略及产品力提升方案

一代领秀整体发展战略及产品力提升方案目录“一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案1.一代领秀整体策划目标2.本项目面临的挑战3.竞争策略4.构筑核心竞争力5.品牌发展构思6.推广理念定位7.产品力深入整合与提升一期销售推广策划方案1.销售目标2.十大推售原则3.一期单位推售策略4.推广阶段划分5.一代领秀一期销售推广阶段划分表6.广告费用预算7.各阶段推广策略与计划前言：2004年，漳州城市发展史上的一个分水岭，为2005的年漳州市房地产的规范发展作了充分的准备、良好的铺垫。2005年，漳州楼市将步入“高速发展期”，产生翻天覆地的变化。整个房地产市场会通过激烈的优胜劣汰竞争，楼宇素质及开发理念等得到不断的提高。1、一代领秀整体策划目标1、建立“信达”的卓越品牌，为长远发展构筑坚实的平台。住宅品牌是住宅发展商为消费者长期提供的利益和服务，良好的品牌就是质量的保证，成功的品牌就是信誉，就是拥有一批“铁杆买家”，就是让客户具有强烈的心理认同，主动地、毫不犹豫地掏钱买你的楼——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。2、成为中高档消费群的购房首选。根据对购房群体的分析，将一代领秀打造成为目标消费群的购房首选，满足他们心目中所向往的居住环境和氛围，成为他们“梦中的憧憬”。3、快速实现首期销售目标。根据市场状况，针对项目的自身特点与优势，制定超前创新的开发理念与全方位的营销管理体制，配合整合营销系统，从而达到快速实现首期销售目标，为今后各组团的热销打下坚实的基础，实现一代领秀的良性循环和可持续发展。2、竞争态势分析：1、下半年市场供应量巨大，高手过招，竞争激烈。实力雄厚的异地开发商屯兵漳州市，蓄势待发。自2004年以来，约有十几家开发商进入漳州大兴土木，而且大多为中高档项目。到目前为止，已有相当一部分的开发商完成了项目的土地储备，部分开发商的项目已经破土动工，2005-2006年预计市场供应量非常巨大，市场竞争将会更加激烈。他们带来新的理念和成熟的经验、新的规划设计、营销模式等，让漳州的整体开发门槛与开发水平全面提高。2、新楼盘规模庞大，大盘时代来临。异地开发商都拥有雄厚的资金，决定了其所开发的项目都具有规模庞大的特点，大盘割据天下的时代来临。3、市场重新洗牌，中